梁振英政府區域視野貧乏 - 呂大樂

呂大樂﹕梁振英政府區域視野貧乏 - 明報 2014年01月10日 星期五

梁振英領導班子施政的一項特色，是沒有什麼想像力。美其名是腳踏實地，實事求是，但這也可以理解為缺乏洞察力，疏於了解事物發展的過程，以至想出來的主意，缺乏一種全局的觀念。

舉一個例：近期談到粵港合作，參與南沙開發，他們的眼點是香港境內可供發展的土地不足，需要尋找新的空間。而由於兩地之間存在一定的距離，於是考慮在高鐵沿線為發展重點，以交通安排來解決地理上的距離的問題。只要以上兩點同步發展，再加上香港管理模式的應用，新的空間拓展便水到渠成。這是良好的主觀願望，但其思考模式卻是出奇的以香港為尊，處處流露出未有認真想過如何促進粵港合作，互惠互利。這種以單一方面的利益出發的發展構思，因沒有充分考慮區域的有機結合，很難會有所作為。

純將南沙看為土地新來源

太以香港為中心

香港參與南沙開發，其出發點不應是尋找一個解決香港的問題的方案，而是認真的看看於區域層次上那處地方的發展條件，然後再考慮香港的角色，從中找到推動發展的可能性。單純將南沙看為土地供應的新來源，然後物盡其用，這未免太過以香港為中心了。更重要的是，今時今日，思考地方發展，不能再只從基建、設立開發區之類的硬件入手。以前以天然資源、交通路線、勞動力供應來考慮問題，皆因議程是關於開採資源、發展貿易、推動工業。今天，談粵港合作與發展，應該是完全另一種議題，必須先想到人才的問題，由人才的供應來吸引新興產業的進來和驅動經濟、社會發展。如果南沙不是港產問題的「堆填區」，而是真真正正的一處香港經濟、社會發展的新空間的話，有關的問題便要想得更深、更遠了。

粵港合作 須先想到人才問題

這也就是說，香港參與南沙開發，是以後者的定位、條件為核心。而從這個角度考慮，問題便不是有無香港人會搬到南沙居住，或交通設施的改善能否吸引更多港人到南沙安居，而是哪些港人最有可能選擇移居到該處？從互互利和廣東發展的立場來看，南沙要成功開發，便不是任何一類港人有興趣移居，它都要照單全收的。南沙不應只是一個香港境外的港式新市鎮。它的主要功能也不在於給予香港充分利用，滿足它的社會需要。如果只是這樣，南沙發展打從開始便會注定失敗，而香港對它的影響，恐怕將會是消極多於積極。

要將南沙在短時間內打造為香港的經濟、社會發展新的一翼，那必須吸引有關的人才到當地居住、生活。但問題是對目前在香港最有市場競爭力的企業家和僱員來說，南沙有何過人的吸引之處，值得他們捨棄香港呢？論生活質素（例如空氣污染程度），目前內地大部分城市都只會叫人擔心多於嚮往；論基本生活條件（例如食物安全），同樣是負面因素不少；論生活方式（由文化生活到公餘娛樂），它也很難跟香港、廣州等地比較。它的一項優點可能在於房價較低，生活水平較低。但這並不是對專業、行政人員的吸引力。綜合以上各點，我們實在難以想像南沙可以在區域內成為吸引人才的一處聚寶地。解決不了這個問題，所謂香港參與南沙開發，其方向便很有問題了。

當然，若只從香港一方的利益來考慮，南沙能否起飛，大可少理。有新的土地便自然有助於解決房屋問題。只要交通時間、收費合乎市民的期望，自可將南沙變為一個港人不在當地工作，而只在該處居住的社區，即另一個新市鎮。我想強調的是，這樣的發展念頭不是真正的區域發展，也不見得是互惠互利。

香港企業家和僱員

南沙有何過人吸引之處？

弔詭的是，這樣的內交手法不一定會因為利益計算太過明顯而不受歡迎。中央的政治考慮往往可以逆地方發展邏輯而行，點石成金。而對內地地方政府而言，他們也不一定看得很長遠，既然粵港合作是新方向，亦不妨以完成任務來換取其他方面的中央照顧。要將香港參與南沙開發變為事實，有很多可能性。問題是：我們最終想見到怎樣的成果。

我說梁振英班子構思新政時缺乏想像力，其實是一番好意——起碼動機不壞，而是未有想到當代的地方發展，已由基建、資源、勞動力驅動，轉為由人才帶動了。解決不了誰有興趣搬家的問題，地方發展便難以搞出什麼新意思來。但他們沒有想到這類問題，卻多少反映出其思維只看香港（或說手上的問題），少看整個區域的發展。要勸告梁振英政府多考慮國家、地區的需要和利益，這聽起來好像有點古怪，但其區域視野之貧乏，的確叫人失望。




科技園3期啟用 進駐率僅15％ - 晴報 2014年01月10日 星期五

科技園三期啟用，首三棟大樓料可容納150間公司；圖為科技園一期。（資料圖片）

科技園第三期園區首棟大樓昨啟用，首批進駐公司有22間，進駐率僅15％。對於被指空置率高，香港科技園公司行政總裁馬錦星則指，首兩期園區出租率逾九成。他又贊成政府重推科技及通訊局，有助培訓業界人才。

昨日進駐科技園第三期園區首棟大樓的22間公司，包括多間龍頭企業，如金山工業、德國半導體公司英飛凌科技及香港與美國矽谷合作的Topanga等，料第三期園區以綠色及生物科技企業為主。

馬錦星指，首三棟大樓將於今年內落成，佔地60萬平方呎，而22間已租用的樓面面積佔當中20％。事實上，規劃第三期園區時預料可容納150間公司，惟目前只有22間公司進駐，比率僅14.7％。對於第1、2期園區有指空置率高，馬錦星指首兩期園區公司進駐率達97％，現有逾440間公司，就業人口近一萬人，每年營業額約1,557億元，成績令人滿意。

加入綠色概念 助企業省電

音樂軟件公司imusicworld為舊園區租戶，昨遷入第三期的辦公室，面積由1,600平方呎擴至4,000平方呎，但未透露租金。該公司常務董事鄒健宏指出，更大的辦公室可配合今年增聘30人的計劃，新園區加入綠色概念，例如中央空調改為可手動操作，有助企業節省電費，辦公時間更有彈性。

銷售電子標籤的萬信電子科技有限公司文振聲指出，科技園對創業者幫助極大，他於創業早年常被指科研計劃沒可見實際利潤，多次遭投資者拒絕而資金不足，後來加入科技園成為夥伴公司，經科技園公司介紹獲內地投資者支持，成功把零售智能系統推出市場。

臨近政府公布施政報告，有指政府有意重推科技及通訊局（科技局），馬錦星認為科技局概念「行得通」，有助聚焦業界問題。





香港內闢特區 培植創新工業 - Thomas Sevcik Arthesia, 黃槿 2014年01月10日 星期五

香港面對最大的挑戰當然就是高樓價。伴隨高樓價而來的昂貴租金，不止令市民叫苦連天，甚至已經開始損害本土經濟及社會發展。

如國際潮流品牌陸續進佔鬧市地舖及大型商場，即使是有規模的本地品牌也被迫遷到1樓或更高樓層。年輕人不敢創業，皆因扣除租金後，根本沒有餘錢發展業務。規劃及建築條例的規範，也令很多地區例如柴灣的藝廊工作室及生活空間，只能游走於法例的灰色地帶中，發展潛力備受局限。

效矽谷洛杉磯 設小區惠工業

環顧全球，即使再擠迫的大城市都能夠給予創新和創意生存的空間：生活費用昂貴的三藩市也有如教會地區（Mission District）般租金較為便宜的區域；矽谷和洛杉磯的租金都是非常合理。紐約布魯克林或東倫敦亦有些租金較便宜的小區。亞洲其他的大城市如曼谷、上海及台北，新店、創作人、設計或文化生活的工作空間均是隨處可見。既然這些國際都市都能容下創新工業，為甚麼香港不能在這方面多做一點？

筆者早前談及，如果香港要吸引更多國際人才、企業家又或發展新工業，就必須改變現時過分依賴金融服務及國內自由行業務的發展模式。無可否認，香港是近年世界上租金最昂貴的地方，但我們同樣是適應力最強的城市。正因如此，香港何不實驗一個「特定都市區」（Special Urban Zone）？

以特殊政策 磁吸高端工業

以「一國兩制」的概念來類比，「特定都市區」就是香港特區中的創新工業小區，區內可以容許不同的政策及規範，從而培植都市工業（見本欄2013年12月27日「新工業時代 推動香港製造」）及其他對香港有利的創新商業活動。「特定都市區」有以下三項特點：

（一）為確保「特定都市區」的實驗性質，它要有明確的執行區域，亦同時只能是執行數年的短期措施。

（二）「特定都市區」概念是一個務實解決創意空間不足的方案，長遠不會改變香港的城市肌理。

（三）「特定都市區」內可以透過簡化規劃程序，加快創新企業的發展。

筆者有一些初步的想法：「特定都市區」強調工作與生活的結合。它不需要牽涉大面積的土地，即使只有數條街道亦可。區內要有針對個別商業活動的政策及法規，例如對空間運用的限制以及車位比例等的規範可以相對寬鬆。高端工業或產品原型生產這些低滋擾性的廠房，可以設置於藝術工作間的旁邊。這樣可以令設計、生產、創作及休閒等不同的活動，在同一個時空內進行。

「特定都市區」可以融會在市中心的一小部分。業主以短期合約的形式把空間出租，並且訂出一個清晰的租金上限及年期；隨着小區的「高檔化」，區內的資產價值將會提高，業主可以在「特定都市區」實驗完結後出售物業獲利。

審批開放透明 防被財團濫用

「特定都市區」應該是為推動香港邁向多元產業的福祉而設立。它絕對不是為造就一小撮人而推行的「寵物項目」（pet project）。為防止它變成大財團的平價辦公室或被濫用，在審批租戶及管理的過程上，一定要完全開放和透明。

「特定都市區」絕非解決全港租金高昂及房屋供應不足的靈丹妙藥。政府因此需要仔細評估在何處及何時實行相關措施，更要定期分析及評估成效。如它不能在幾年內有效地影響創意、創新工業等，就必須停止運作。

「特定都市區」是其中一個解決租金高而影響創意及新工業發展的方法，世界各大城市也有類似的區域。香港可嘗試透過指定的小區實驗，引發經濟發展的其他面向，紓緩現時過分依賴地產、金融市場及旅遊零售業的困局。

筆者更希望「特定都市區」能成為如科學園般的「官方」機構以外的一塊磁石，吸引高端、創新產業植根香港。（系列之六）






一個報業老闆的故事 -  蔡子強 明報 新浪新聞 20154jan09

http://news.sina.com.hk/news/20140109/-6-3160996/1.html

成功的男人背後是否都有一個賢良淑德的女人？我不知道，但我知道，一份敢言、不畏權貴、為公眾所信任的報章背後，會有一位同樣有風骨的老闆。

《華盛頓郵報》以及其老闆的故事

今天我想說說故事，一個有關《華盛頓郵報》，以及它背後老闆的故事。

《華盛頓郵報》是美國最有聲望的報紙之一，尤其是在六七十年代，當越戰、民權運動等，一波未平一波又起，社會動盪不安時，《華盛頓郵報》一直做好本分，更在「五角大樓文件案」和「水門事件」中，《華盛頓郵報》表現出不畏強權，堅持抽絲剝繭，把真相大白於天下的勇氣，成了報業的楷模。

所謂「五角大樓文件案」，那是當時美國國防部組織了一群專家學者，秘密編寫有關美國捲入越戰的來龍去脈，以供未來的當政者參考，以史為鑑。Daniel Ellsberg是其中一位參與者，過程中他發現，美國政府其實是因決策錯誤，才會墮入越戰的泥沼，更甚的是，為了掩飾這些失誤，它向國民說了大量謊話。在嘗試過其他方法無效後，為了制止謊言，他遂把有關文件（後來被美國人稱之為《五角大樓文件》（pentagon papers）），交給記者，期望當這些文件曝光後，可以喚醒公眾，繼而向政府施壓，及早結束越戰。1971年6月，《紐約時報》及《華盛頓郵報》先後轉載了這些文件，引起尼克遜政府恐慌，遂向兩報施壓，要求它們停止轉載，於是掀起了一場有關新聞自由的報業風雲。

郵報在這場風雲中，不畏強權，把真相和公眾利益放在最優先，把自己的利害得失置之於後，當中除了有賴一支專業、有風骨的編採團隊之外，背後，還有賴一位同樣有風骨的老闆，那就是凱瑟琳．葛蘭姆（Katharine Graham），她對郵報編採團隊在關鍵時刻毫無保留的支持。

威武不能屈

凱瑟琳．葛蘭姆在其自傳《Personal History》（個人歷史）中，對這段歷史的內情有詳細的描述。話說，當最初得到文件時，編輯與記者都堅決主張刊載文件，而律師團隊則建議不要沾這趟混水，時間一分一秒的過去，雙方仍舊相持不下，事關重大，可能要押上郵報的百年基業，她承認當時自己又害怕又緊張，最後，她還是決定尊重編採自主，於是硬着頭皮，嚥下口水，一錘定音說：「Go ahead, go ahead, go ahead. Let's go. Let's publish.」（去馬，去馬，去馬，我們上，我們刊登。）（見此書p.450）

事情當然不會因文件刊出而告一段落，政府司法部要求郵報停止刊載該批文件，但一如《紐約時報》，郵報一樣嚴辭拒絕，政府旋即起訴郵報，而且幾乎涵蓋所有主管。但郵報還是沒有絲毫退縮過。

凱瑟琳．葛蘭姆所受的壓力實在是不足為外人道，事實上，她是美國報業史上，其中一位受到最粗暴恐嚇的人。舉個例，在水門事件中，當主角 Carl Bernstein 這位記者鍥而不捨的追查真相，有一次他打電話給尼克遜的司法部長 John Mitchell 求證，不料後者卻老羞成怒，咆哮着作出恐嚇：「JEEEEEEEUS! All the crap, you are putting it in the paper? It's all been denied. Katie Graham's gonna get her tit caught in a fat wringer if that's published. Good Christ! That's the most sickening thing I ever heard.」（見此書p.465）

（這是十分粗暴、惡毒的一段恐嚇，我想過是否應予翻譯，但為了讓讀者感受到這位報業老闆知道後所受的震撼和壓力，於是決定翻譯如下：「老天——爺﹗你要把這些廢話都登在報紙上﹖它們都被否認了。如果這些東西被登出來，凱蒂．葛蘭姆的乳頭要給放進大絞肉機裏絞掉﹗天呀﹗這是我聽過最惡心的事﹗」）

不過，再一次，《華盛頓郵報》沒有退縮，仍舊抽絲剝繭、鍥而不捨的追查真相下去，結果，水門事件，這宗有關尼克遜政府竊聽和妨礙司法公正的醜聞，最終導致這位總統黯然下台。

富貴不能淫

凱瑟琳．葛蘭姆就是這樣，不單威武不能屈，而且也富貴不能淫。

例如詹森繼任總統後，在就職典禮翌日回到得州家鄉，臨時請來 Katharine Graham 這位大報老闆，為了討好她，親自駕車帶她看這看那，但卻未能改變郵報的反越戰立場，白宮見她毫不賣帳，一怒之下，從此幾乎斷絕了與她的往來，但 Katharine Graham 卻絕不希罕。

又例如甘迺迪總統的文膽 Ted Sorensen 曾開價1億美元（在那個年代是一個天價）收購《華盛頓郵報》，但Graham卻一口拒絕。

從中可見，不畏權勢、鍥而不捨的追查真相的記者，固然可敬，固然是新聞自由和民主社會的基石，但如果背後沒有一位同樣有風骨，放手尊重編採自主的老闆，前線員工的幾多努力，也只是徒然。

20年來大家所認識的張曉卿先生

近日，《明報》突然宣布更換總編輯劉進圖，並傳出由來自東南亞的人士「空降」此職。有報道說起因是不滿劉讓《明報》在港視不獲政府發牌事件上，對特區政府窮追猛打，也有報道說是因為劉放手讓記者做一些不利特首梁振英的新聞。究竟真正原因為何，外人當然不得而知，我只能說，我像很多《明報》的老讀者一樣，對《明報》能否在未來繼續維持中立持平的路線，有着前所未有的憂慮，亦像很多關心香港新聞自由的朋友一樣，對前景感到莫名的黯淡。

1995年，張曉卿先生收購了《明報》，至今已經20年。之前，我聽過一些《明報》人向我誠懇的說，張先生是一個好老闆，20年來從沒有試過插手《明報》編採工作，一直放手讓編採團隊去幹，在香港報業中可謂少見，是一位君子，不少《明報》人由衷的尊敬他。若然如此，那麼為何，為何20年後的今天，又出了這樣一個被《明報》人稱之為「粗暴」，突而其來更換總編輯的決定呢？張先生是否要改變自己20年來讓人稱道的作風呢﹖晚節不保，值得嗎﹖

億萬家財能為自己買個身後名？

凱瑟琳．葛蘭姆不是一位腰纏萬貫的超級富豪，但是富貴浮華轉頭空，生不帶來，死不帶走，轉眼她已逝世十多年，但大家仍記得她為美國報業所作的貢獻，她仍會繼續是寫在史冊上的報業楷模，試問這又是否可以億萬家財買回來的嗎？

我向讀者推介《Personal History》這本書，它不是一本純粹文過飾非、為自己臉上貼金的作品，它在1997年出版，旋即好評如潮，立即登上紐約時報暢銷書榜榜首，更在翌年贏得普立茲獎。在今天香港新聞自由風雨飄搖的時候，重閱這本書，可謂別具時代意義，也好比一記暮鼓晨鐘。

蔡子強

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